当您尝试构建公司网站时，您总是在考虑我们将如何运营该网站。 起初，您可能没有意识到网站可能需要一个SEO人员，并且网站运营并没有变得更好。

在后期，当网站持续低流量时，我们开始关注这些问题。 因此，找到合适的SEO人才对我们来说尤为重要。

那么，什么情况下需要聘请SEO人员呢？

根据以往的SEO营销实践经验，我们将详细阐述以下内容：

1. 职业技能评估

根据当前公司和团队的需求，以及网站提供服务的具体情况，确定新入职人员应具备的能力，如：

①这需要对搜索引擎的原理和动态有深刻理解和研究的智库人才，并且能够为领导整个团队的SEO方向的人挖掘出新的细致入微的方法或想法作为团队 顾问。

②你需要能够独立掌控自己，掌握SEO各方面的基本功，如内部结构、页面优化、外链建设、数据分析等，才能高 具有执行能力的优质人才担任SEO经理甚至SEO总监。

③或者你只需​​要一个头脑灵活、执行力强的外链专家或内容编辑。 这些都需要提前明确定义公司和团队的需求。

作为企业，我们需要根据企业的实际需求，定位当下需要什么样的人才进行SEO招聘。

2. 职业简历筛选

通常来说，企业主在招聘SEO从业人员时，往往对从业人员的资质有一定的基本要求。 从以往对大量简历的筛选来看，这些SEO人员的技术水平确实参差不齐。 由于SEO是一项精细化运营的工作，没有几年的运营经验是不好的。 大部分的SEO求职者都停留在初级，也就是只发外链的那种。 因此，我们在选择相关人员时，不应受学历的限制。

3. 成功案例评估

自古有句俗话：骡子或马，拔出来跑，我们公司招SEO从业者，不注重对方口才 说说，通常很多从业者都有纸上谈兵的情况，大家理论上都是见多识广，但实际操作要差很多。

因此，在面试过程中，要重点加强对方的实战能力审核。

4. 拓展SEO人才渠道

众所周知，最常规的招聘人才渠道是招聘网站，是企业招聘与个人求职之间的信息桥梁。 但本土人才网站则大不相同。 但是，无论哪个城市，都会有当地垂直行业优秀的人才招聘网站。 每个人都有自己独特的操作风格。 如果您正在尝试招聘相关的 SEO 人员，我们建议您更加关注这些本地招聘渠道。

综上所述，我们认为按照德才兼备的用人标准，根据招聘计划，在实际面试的情况下，考察各个企业需要什么样的SEO管理 SEO人员，尤其是人员和SEO技术是动态变化的，有时可能需要在员工稳定性和专业技能之间找到一个平衡点。