SEO人员需要具有探索精神，方可在不断的实战中成长，虽然道理都是通的，但实战中我们也经常会遇到一些问题需要我们思考，比如面对一个行业知名站点或者百度系站点我们是否应该知难而退，不予其竞争。  

那么，SEO人员，需要知难而退吗？  

根据以往自己建网站的经验，我们将通过如下内容阐述：

一.评估自身  

对于是否应该知难而退你需要对自己有一个客观的评估：  

1.网站基础  

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当你面对一个强劲的对手，你需要对自己的网站基础进行一个评估，当然如果你是一个企业站面对行业站在网站数据量上肯定是没有办法相比，但我们能够将网站做到与其相差无几，说明我们的网站也是不错的。  

2.资源  

对于资源你要考虑你每天会有多少篇文章的输出，多少外链输出，如果与对方相差深远，我们就需要思考是否可以迂回做战。  

3.个人能力  

你是否有信心能够将排名做到行业站的前面，是需要你有清晰的头脑、灵活的思维，你也可以通过其他相似关键词搜索来观察是否有小网站排名是在行业网站之上而为自己打气。  

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4.性价比  

当然你还需要思考，你的资源不足时，你是否会增加资源的投入，资源意味着资金的投入，这个关键词的性价比有多高，如果只是让网站排名靠前而转化率不高，这样的竞争意义就不大。  

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二.制定策略  

1.做分析  

①千人千面  

当我们做了自身的评估，通常从表面看来，我们是没有与行业站竞争的实力，但我们要知道百度对于排名展示是有地域性倾向的，更倾向于地域性网站的排名，所以我们做排名更有优势。  

②行业站劣势  

我们知道行业站也不是坚不可摧的，由于一个网站的内容更新是有要求的，并且对不同的网站更是不同，比如我们可以一天更新一篇文章，而行业站则需要有众多文章来支撑，比如装修行业站，分站众多没有更多文章是没有办法支撑整个网站的所有排名，但他们大部分都有一个致命的缺点，就是同一篇文章会出现在所有分站上，所以一篇文章所起到的作用就会被稀释，同时页面的相似度也提高了。  

因此，我们制定方案时，应该全面思考，了解我们的优势，不要只是分析一些表面上的数据而知难而退。  

2.出方案  

由于我们网站本身属于小型网站所以我们与行业站想比，有船小好调头的优势，在做出整合营销方案时，要抓住对方的薄弱点，比如页面的相关性，通过一些地域性关键词来提高我们的竞争力，还有可以通过我们的首页来与其竞争其分站的排名，因为其分站通常权重也不是特别高。  

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3.执行  

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涉及到执行力问题，我们就需要对我们自身提出要求，如果是一个小团队，对团队的要求比如每天的原创文章数量、外链数量等等，保证网站按照一个平稳的输出状态来获取搜索引擎友好度，可以提高网站的信任度。  

三.随机应变  

当然经过一段时间，我们就会看到一些变化，对于一些排名上的波动，我们也可以通过时间变化而随机应变做一些小调整，比如更新时间的把控，当然是在总目标不变的前提下进行调整。  

总结：SEO人员，需要知难而退吗的问题，我们就讨论到这里，是否需要知难而退需要你根据自己网站和对方网站的综合来考虑，以上内容，仅供参考。